Por que a Cipa não funciona nas empresas?

 

Por onde passamos, vem essa pergunta a nós:

 

Por que será que a minha Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA não funciona ?

 

Não é preventiva e muito menos participativa, o que será que deu errado?

 

 

1#  Cipa com Cartas Marcadas

 

Muitas das CIPA(s) começam mal, porque o seu processo eleitoral não foi bem difundido.

Muitas vezes os próprios funcionários não sabem o que é uma CIPA e muito menos para que ela serve.

 

Quando o espírito não esta presente na idéia dos trabalhadores não há perspectivas de melhora.

 

2#  Falta Comprometimento da Direção

 

Se a direção da empresa não comprar bem a idéia de que a CIPA é vantajosa, com certeza ela não terá eficiência e será uma comissão desvalorizada.

 

3#  Presidente da CIPA Invisivel

 

Em empresas bem sucedidas com CIPA atuantes, podemos checar, que a frente delas, existem grandes Presidentes,

 

Eles mantém um plano de trabalho voltado as realizações mensuráveis, onde fazem muito bem a ponte de ligação entre a Diretoria da empresa e o chão de fábrica.

 

O verdadeiro Presidente de CIPA não pode se acovardar diante de uma situação colocada em uma reunião.

 

O verdadeiro Presidente de CIPA deve manter transito freqüente na Diretoria, abastecendo-a das realizações e metas.

 

Como implantar uma CIPA de Sucesso ?

 

O curso do Nestor W Neto é um dos mais completos e didático para quem deseja se tornar um expert na formação de cipa.

 

Esse curso online em video aulas te ensinará como montar a CIPA e extrair o melhor que cada cipeiro tem.

 

Ao adquirir o curso você recebe de bônus o livro CIPA em sua casa

.
Para maiores informações do curso, acesse:

FORMAÇÃO DE CONSULTOR ESPECIALISTA EM CIPA

 

Portal SEG BR

Notícias, Artigos e conteúdos relacionados à saúde e segurança do trabalho

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Esse site utiliza o Akismet para reduzir spam. Aprenda como seus dados de comentários são processados.